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2016-10

郭奎章专栏之九丨因为用更多的时间是在研究失败。所以我们才活到今天

来源:浏览:467发布时间:2016-10-11

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团队更多的是在研究如何成功,而我更多的时间是在研究失败


如果一个人说他没经历过失败就能成功,这是不可能的。其实任何一个成功的人都是要经历比别人更多次的失败,差不多在每一次成长的过程中,都像推着石头上山,每一次都奋力推上去,但是那个石头又不断的滚下来,然后我们又推上去,又再次给滚推下来。那个时候没有成就感,只有沮丧和绝望,就感觉仿佛只有经历了“九九八十一难”,才有可能把这个石头推到山顶。就这样我们一路走来,被打倒,爬起来,再被打倒再次爬起来,直到想打倒你的人都惧怕你了,知道再打倒你,你还会站起来,困难就会向你妥协,一个企业能够成长,重要的是“坚韧”,把失败当成自己的耻辱,在通过每次的失败来不断地去总结和调整,更重要的是愿意把别人的失败拿来当自己的失败来体会,这样才能成功。

对于很多企业来讲,老板一般都在沉浸在公司具体的事务运做中,这可能只会看到企业自己自身事务运筹的困难。解决眼前的问题,但很难看到方向,如果一家公司老板没了方向,只是解决问题的能手,那你就成了救火运动员,每天疲于奔命,好像你每天都解决了很多问题,但公司确失去了方向,变成了老板做总经理的事,总经理做经理的事,经理做员工的事,员工谈战略的事,员工每天无事可做,只能背后议论公司战略,公司乱成一团,企业老板要和团队分工明确,团队做己知的事,老扳要想未知的事,这些年我不在公司做具体工作,才有更多的时间全世界去看,更多时间用来研究其它企业的成败;研究我们怎样在经济周期的震荡时候不让企业摔倒;这些全世界最好的企业和最差的企业是什么原因成功和失败的?团队更多的是在研究如何成功,老板更多的时间是在研究失败。这也是我们活到今天的原因。

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我们做企业的目标是什么呢?


我们做企业的目标是什么呢?这就要看我们自己把自己定义成为什么。如果你把自己定义为像灌树丛,你会生长的很快,然后很快就会成为一个很蓬勃的植物,而且体量很大。但是灌树丛永远长不高,到了限度它就不再生长了。但是如果你要把自己定义为一颗参天的大树,那你就要用耐心和时间去培育它,我们都知道,可能一颗参天大树十年还长得很矮,但是过了20年、30年以后,它就有可能成为一颗参天大树。这就是我们要选择做谁?越优质的树种,它的成长周期越长,成长的速度越慢。那些成长快的树木确很脆弱,来一场大风即会被毁灭。我们宁愿做那个成长慢,但是坚实的企业。

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什么叫成功的企业呢?


什么叫成功的企业呢?就是等我们死那天,这个企业还在,那这就是成功的企业了。如果我们活着的时候,在一个短暂的时间内,成了中国的多少多少强,刹那间,成了一个很辉煌的企业,但是没过三年以后就灭掉了,那不算是成功。记得在年轻的时候,当我们企业经营极度困难的时候,确实看很多成功人士的书,希望以这些成功的人为榜样,激励我们往前走。后来,企业走向了成功,而我看得更多的是那些研究失败的的书,比如说2001年吴晓波《大败局》,写了大概有三十多个企业,是当年最辉煌的企业,他们是怎么失败的,我把它作为教科书天天放在枕头边上。以此来告诫自己警醒《大败局2》的时候书里不要有我们。07年又看看了吴晓波写的《大败局2》,又写了大概有十几家企业,都是近十几年来非常辉煌的企业不幸列在其中,我又很侥幸的说,在这里还是没有我,我们还侥幸地活着,希望晓波出《大败局3》的时候,我们还在活着。

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郭奎章与《大败局1-2》作者吴晓波

企业家的人生的幸福


对于今天来讲,你说我们算不算成功,还不一定,因为我们的人生还没有完结。这个公司也是有生命的,只有在我们人生完结的时候才能界定这个企业算不算成功。当然当我离开这个世界之后,这个企业一定要衰败的,这个是一定的,因为没有一个企业是永生的,只是它距离衰败的时间越长,给社会的贡献度就越多越高。

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